Talent Management

xcg Talent Management – Röhre Gesichter

Mission

Talent Management bildet einen integralen Bestandteil der strategischen Unternehmensführung und stellt einen zentralen Pfeiler des langfristig nachhaltigen Erfolgs eines Unternehmens dar.

Wir unterstützen unsere Kunden beim Aufbau und der nachhaltigen Etablierung von international ausgerichteten, massgeschneiderten Talent-Management-Programmen im Einklang mit der Strategie, den Werten und der Kultur eines Unternehmens.

Warum Talent Management?

  • Mangelnde Visibilität und Bekanntheit der internen Potenzial- und Leistungsträger
  • Überproportional häufige Besetzung von vakanten Schlüsselpositionen mit externen Kandidaten
  • Diskrepanz zwischen den in Zukunft geforderten und den aktuell vorhandenen Kompetenzen in erfolgskritischen Schlüsselpositionen
  • Mangelnde Kenntnisse über den strategischen Bedarf an Nachfolgern und die Karriereperspektiven innerhalb eines Unternehmens
  • Know-how-Verlust als Folge einer erhöhten Fluktuation bei den Potenzial- und Leistungsträgern
  • Talent Management als Teil der ganzheitlichen Unternehmensentwicklung zur Verankerung der anvisierten Unternehmens- und Führungskultur
  • Talent Management zur Förderung der Diversität

Ziele

  • Identifikation, Beurteilung und Förderung von internen wie externen Potenzial- und Leistungsträgern als Vorbereitung für die mittel- bis langfristige Übernahme einer Schlüsselposition auf Stufe Executive und Senior Management
  • Sicherstellung der künftig notwendigen Führungskräfte oder Spezialisten für interne Nachfolgeregelungen auf allen Stufen

Nutzen

Für unsere Kunden
  • Systematische Identifikation und gezielte Entwicklung künftig erforderlicher Kernkompetenzen
  • Effiziente und effektive Mitarbeiterförderung sowie Nachfolgeregelung mit Erfolgskontrolle
  • Ausdruck von Wertschätzung und Anerkennung zur Steigerung der Motivation und der langfristigen Bindung von Potenzial- und Leistungsträgern an das Unternehmen
  • Objektive Entscheidungsgrundlage für Laufbahnplanungen und anstehende Nachfolgeregelungen
  • Reduktion der Rekrutierungskosten durch Besetzungen von Schlüsselpositionen mit internen Kandidaten
  • Steigerung der Attraktivität des Unternehmens am Arbeitsmarkt
Für die Teilnehmenden
  • Objektivierte, persönliche Potenzialbeurteilung
  • Individuelle Entwicklungs- und Karriereplanung
  • Networking und Lernerfahrung sowie interdisziplinärer Kultur- und Erfahrungsaustausch
  • Steigerung der Eigenverantwortung und des Bewusstseins für die persönliche Weiterentwicklung
  • Erhöhung der Visibilität gegenüber den Entscheidungsträgern im Unternehmen

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