Cultural Assessment

xcg Cultural Assessment – DNA Spirale

Mission

«Wir liefern unseren Kunden relevante Informationen zur Unternehmenskultur, die sie befähigen, korrigierende Massnahmen zu treffen

  • Relevante Informationen, da wir konkrete Handlungsmassnahmen aufgrund der Resultate der Cultural Assessments vorschlagen
  • Unternehmenskultur bezeichnet die Summe der kulturellen Einflüsse, welche auf das Verhalten der Mitarbeitenden wirken
  • Unternehmenskultur treibt das Unternehmen und seine Handlungen wie ein «operatives System» an
  • Durch unser Cultural Assessment werden Erkenntnisse darüber gewonnen, welche Werte das Unternehmen tatsächlich bewegt und wie es «tickt»

Warum Cultural Assessment?

  • Visualisierung, Messung und besseres Verständnis der Unternehmenskultur innerhalb einer definierten strategischen Ausrichtung
  • Umfang der Ausrichtung verschiedener Stakeholder an der Kultur und der strategischen Ausrichtung der Unternehmens
  • Vergleich zwischen der Unternehmenskultur und der -strategie
  • Abgleich der eigenen Unternehmenskultur mit derjenigen eines anvisierten Unternehmens entweder während eines Due-Diligence-Prozesses oder nach einer Fusion
  • Unternehmenskultur ist eine kritische wertvolle Ressource der Firma, auf die achtgegeben wird, um den langfristigen Unternehmenserfolg zu garantieren
  • Bei Unzufriedenheit mit der aktuellen Unternehmenskultur und Veränderungsbereitschaft hinsichtlich kultureller Aspekte

Ziele

  • Neutrales Assessment der eigenen Unternehmenskultur mit klaren Erfolgsfaktoren und Entwicklungsbereichen (kultureller Change resp. Adaption)
  • Ausrichtung verschiedener Stakeholder an der gewünschten Unternehmenskultur
  • Beurteilung der vorhandenen Unternehmenskultur im Kontext der angestrebten Strategie
  • Optimale Integration zweier Unternehmen bei einer Post-Merger-Situation

Nutzen

  • Relevante Informationen mit klaren Erfolgsfaktoren und Entwicklungsbereichen bezüglich der Unternehmenskultur
  • Identifikation, wie das Unternehmen «tickt»
  • Basis zur gegenseitigen Ausrichtung von Strategie und Unternehmenskultur
  • Kenntnisse der Unternehmenskultur als Basis für Rekrutierungsprozesse
  • Anregung des Austauschs zwischen Stakeholdern über den Zweck des Unternehmens
  • Erhalt einer Roadmap, um eine Hochleistungskultur zu schaffen

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